现代管理学之父彼得·德鲁克说过，懂迪“当今企业之间的具商具优竞争，不是业模产品之间的竞争，而是式独势商业模式之间的竞争。”在物质极其丰富的真相21世纪，市面上的懂迪留学申请流程任意产品几乎都能够找到成千上万的可替代品，企业无法依靠单纯的具商具优生产制造生存，决定着企业经营、业模管理、式独势盈利等一切运营系统的真相商业模式，才是懂迪一家企业能够立足的先决条件。
随着各方面政策的具商具优缩紧以及市场竞争的加剧，近几年许多家具人都能明显感受到企业生存压力在扩大。业模但从上个世纪八十年代至今，式独势在相同的真相大环境之下，迪信家具凭借不一样的音乐节精彩瞬间思维和理念，不一样的视野和境界，找到了一条属于自己的发展之路，成为行业中不可取代的高端家具品牌。而迪信又是如何才能通过商业模式建立了自己奇异的竞争优势呢？
为了揭开答案，首先我们需要正确认知什么是商业模式？
奇虎360董事长周鸿祎曾在一篇关于商业模式的文章中这么解释：商业模式是你能提供一个什么样的产品，给什么样的用户创造什么样的价值，在创造用户价值的过程中，用什么样的方法获得商业价值。
如今许多创业者在理解商业模式时，总是误将其与盈利模式划等号，而实际上盈利模式只是一部分。商业模式至少包含了四个方面：产品模式、用户模式、推广模式、盈利模式，书籍畅销榜单其中产品模式就像是企业的DNA，是企业能否成功的重要基础。
想要创建一个好的商业模式，首先要从产品模式上思索以下几个问题：
你提供的产品是什么？
你的产品解决了哪一类用户的什么问题？
能为用户创造什么样的价值？
你的产品能不能把贵的变成便宜的，甚至是免费的？
能不能把繁琐的变成简单的？
迪信家具就在这几个问题上交出了近乎标准的答卷。定位高端的迪信家具，针对中产精英人士的消费需求，打造了一个精致现代生活的整体家居解决方案。
产品上，提供了从家具、橱柜、卫浴、台盆台面、门板门套乃至灯具、家纺、床垫等一系列产品并提供私人定制家装服务。而迪信全国门店内，包括地板瓷砖、护墙板、灯具等等在内，只要是目光所及之物全是在售商品，完美打造了门店即样板间，可在用户家中100%真是复原的效果。
风格上，打造“在奢华和简约之间取得平衡的”华丽的简约私人定制风，充分表达中产阶级的高雅低调的品味追求。同时以色彩为亮点，分出秋天的麦田、夏日薰衣草、日出幻影三个系列，充分满足个性需求。
在设计上，深知对中产阶级而言高端设计价格昂贵、设计师难找等痛点的迪信，将按迪信标准市场价值达2000元/m2的设计服务，作为一项增值服务免费送给用户，并对家装的核心之一护墙板只收成本费，让利的同时建立起自己奇异的竞争优势。
服务上，通过将工业化技术与迪信产品相结合，规避了具有过程繁琐、耗时冗长等传统家装的缺点，打造出标准化预生产+定制化设计，具有节约低耗、绿色环保、高效率、高品质、所见即所得等特点的高端家装服务，为用户创造了与传统装修相比，工程期缩短3/4，价格的降低35%左右的家居新体验。
当企业确定了自己的产品模式之后，要讲究的是用户模式，即要找到对产品需求最激烈的目标用户。比起不痛不痒、可买可不买的产品，能取得真正成功的一定不是“放之四海而皆准”的产品，因为有激烈需求的目标用户，一定是特殊的群体。
迪信家具针对的就是拥有高品味、高追求，但却十分繁忙又务实的中产精英群体。他们青睐的是专业化、定制化、差异化的产品和服务，希望获得奇异生活内涵；他们事业有成，喜爱家庭，拥有收藏、社交等丰富的家居需求；但他们又苦于缺乏时间事事亲力亲为，苦于找不到好的设计师等等。正是这样的特点，让迪信成为了他们的不二之选。
相关阅读：迪信家具成为中产阶级热选家居品牌
而推广模式，即是用怎样的方式能够到达你的目标用户群。经过36年的口碑相传，迪信家具已经积累了一大批二代、三代用户，以至于门店销售不需要过多的宣传，就有老客户或是老客户介绍新客户前来。针对不同的产品模式和目标用户，企业要有针对性的策划相应的推广方法，研究用户需求，注重产品体验等，在此不赘述。
最后盈利模式往往是从业者最关心的话题，然而在公司的发展过程中，盈利模式往往需要不断调整。为什么盈利模式是商业模式中的最后一项？最后如何才能赚到更多的钱？商业模式就像是四部曲，它像金字塔一样当企业的底层基础打得越扎实，当产品得到了相当的认可，可获得的收益就越多。
对迪信而言，从专注家具制造到如今的私人定制家装，他的盈利点始终放在家具上。设计免费、护墙板只收成本费，但家装订单中的家具产品，动辄几十万，甚至上百万。坚持以家具产品为利润核心，将核心板块作为增值服务让利于消费者，不仅凸显自己的竞争优势，同时也等于构建了一道防火墙，免于未来的不良竞争。
从产品模式的坚实基础开始，到最后构建的奇异盈利模式，迪信家具用自己的例子告诉人们做企业要始终以用户至上，时刻盘问自己是不是真的打通了用户的痛点，是不是真的让用户离不开自己，是不是真的做到了最佳的产品体验，究竟还能不能给用户创造价值。
好的商业模式不是一群人在屋里论道就能论出来的，也不是找专家学者就能规划出来的，而是不断地积累、不断调整，踏踏实实一步一步建立起来的，这样的模式才值得家具人投资学习。
（家具迷 林红梅）