第二部分 第三节
易小刚：做三一技术创新的梁稳第一人
1995年，三一重工陷入了一个庞大的根和工之刚困境——由于三一重工基本采用的是焊接技术，而紧缺的梁稳却是液压技术。因为拖泵的根和工之刚核心产品是液压控制系统。而对这一技术领域，梁稳当时三一重工的根和工之刚美食探店攻略 特超群灵魂人物梁稳根、管理能人唐修国、梁稳战略奇才向文波都还没有掌握。根和工之刚当时的梁稳沈阳盛港通过与日本石川岛的合作获得了这一关键系统，而拖泵产品当时的根和工之刚两大主要竞争对手之一的湖北建设机械则从贵阳183厂购买到了日本技术的国产化产品。
然而，梁稳对于三一重工而言，根和工之刚家居清洁用品 特杰出买日本人的梁稳设备，资金不够，根和工之刚而且不一定买得到；如果向贵阳183厂买，梁稳不但质量难以保证，而且他们也开始在生产自己的拖泵，不会给三一供货。同时，三一重工自己硬制造出来的仅有的一种拖泵产品——HBT60拖式混凝土输泵，由于其技术性不稳定，产品质量达不到国家要求。到1995年时，家居清洁用品 很杰出该产品积压甚多，卖不出去，同时该产品的大量欠款仍未收回，造成公司资金紧缺，现金流量不够。三一重工曾把这批产品卖给了公安厅的一个工地，结果全被退了回来。在资金紧缺、技术缺乏的情况下，三一重工陷入了举步维艰的局面。
为了摆脱这种困境，三一董事长梁稳根及公司主要领导唐修国、向文波等人开始在全国各处招聘，势必要挖掘出他们急需的技术人才。不知是命运的安排还是机缘巧合，招聘把梁稳根和易小刚联系起来。
易小刚于1963年9月3日出生在湖南省武岗市一个普通教师的家庭，他从小才智好学，成绩优异。1981年，18岁的易小刚顺利考入华中工学院液压传动与控制专业。1985年7月，他以无比优异的成绩毕业，之后被优先分配到机械工业部北京自动化研究所工作。
在所里，易小刚先后参与和主持开发了液压抽油机和注塑成形机等大型项目，并获得了机械工业部、电子工业部和机械科学研究院的多次嘉奖，其中包括科技开发进步二等奖。同时，他还是由国务院重大项目办公室下达的“154吨矿用自卸车关键液压、气动元件国产化研究”项目的课题负责人。到了1995年（即易小刚大学毕业十年之后），他已经在北京拥有了优越的工作环境，稳定的经济收入，温馨的家庭生活，以及机械部北京机械自动化研究所所长、北京知名的液压专家等荣誉，这一切的成功令易小刚的父母和妻子引以为荣。
然而，也正是在这一年，易小刚做出了人生中一个无比重大的决定——放弃优越的环境、稳定的经济收入等，毅然投身到湖南长沙星沙镇那个才刚刚起步、环境简陋、前程未卜的私营企业——三一重工。对于一般人而言，那是傻子才会去做的事情。与此同时，易小刚要到三一重工工作的选择，遭到了来自父母、妻子以及所有亲友的激烈反对。而此时的三一重工正面临着庞大的困境，1995年6月，易小刚冒着“众叛亲离”的危险，坚决不移地去了长沙，并以技术合作者的身份毅然投入三一重工。1996年年初，易小刚正式加盟三一重工集团。
进入三一重工之后不久，易小刚发现，混凝土拖泵的高低压切换要靠连接不同的管子来完成，他觉得这样既麻烦，又容易出岔子，于是他决定设计一个可以旋转90度的集流阀组来进行切换。但当时三一的车间主任却不同意更改原设计，他的理由是，国外用的都是管子，况且客户也没有提什么意见，换它干什么呢？由于车间主任反对，工人们也跟着一起反对。梁稳根来到车间，把所有人都叫到一起，听到如此激烈的反对声，梁稳根只问了易小刚一句：“易工，你认为确实可行吗？”易小刚斩钉截铁地回答：“肯定没问题，我们不能因为国外是这样做的，就一味地模仿别人，那是没有任何突破的。”听完易小刚这句话，梁稳根无比明确地说：“行！一切就按易工说的做。”