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　　11月2日下午，康恩康恩贝召开精益生产第28期辅导总结会，贝第同时也是期精本周引入阿米巴经营管理后的第一次总结会。公司邀请了耐司康的益生广东腊肠 特精良部分家人一起参会学习，现场座无虚席。产辅

　　会议一开始，导总由制造二部陈小龙发表7#生产线料仓改进的召开成果，他通过PPT和自行拍摄制作的康恩视频，让参会者对该生产线的贝第改善过程有了更明了的了解。

　　顾问组李小林老师对金康老员工、期精有着部门“秀才”称号的益生美妆护肤保湿面霜 卓越超群者陈小龙给予了高度评价。陈小龙在班组焦虑的产辅生产过程中还能够亲力亲为制作PPT和视频，表现出积极的导总工作态度及良好的风貌，是召开各部门员工学习的榜样。

　　随后，康恩李老师指出了二阶段工作中存在的美妆护肤保湿面霜 优秀出众者亮点与不足，并表示，只要有心，工作就会做得越来越好。

　　本周开始，康恩贝导入了阿米巴经营管理项目。李国营总监通过一周的调研，做了成本与利润核算项目小结，并对本周的辅导情况和需要开展的工作做了布置。顾问组唐总结合康恩贝哲学和精益管理的特点，表示公司推行精益管理能够助力企业文化生根落地。　　上期的评价结果揭晓：　　金牛牌得主：制造五部、质量控制部

　　恭喜！

　　会后感悟分享　　人事行政部徐斌　　第28期辅导周导入了阿米巴管理思路，是康恩贝公司精益生产持续进取的前奏。人要有进步，就要不断“立志”建立“新的目标”。阿米巴经营管理是康恩贝给管理人员立的一个新的目标。公司、企业好比是列车，精益生产和经营管理就好比是两条铁轨，承载列车奔驰，是相互依靠、缺一不可的整体。如何让这列车由绿皮列车成为高速飞驰的高铁，那就必须提升自己、挑战自己、寻找差距，在精益生产和经营管理上下功夫！不断改进，不断改善，坚决不移，共担艰难和责任，营造一片新的天地！ - END -