为贯彻中国铁建改革深化提升行动工作部署，改革管理改革落实精细化管理要求，行动铁建重工于4月19日召开精益运营管理项目启动大会，铁建推进在全集团凝聚共识、重工汇聚合力，全面强通过实施精益管理，精益激职场心态调整提升企业管理水平，运营有力助力企业高质量发展。发展铁建重工党委书记、改革管理改革董事长赵晖出席会议并讲话，行动党委副书记王鹏主持会议。铁建推进
精益运营管理项目启动大会
精细化管理是重工贯彻改革深化提升行动的应有之义，是全面强提升企业核心竞争力的必然途径。本次会议，精益激既是运营有力精益管理的启动会、部署会，也是家具定制服务精益管理的培训会、宣贯会，旨在推动改革深化提升行动见行见效，加快精细化管理落实落地。
赵晖就如何做好精益化管理作了讲话，强调要提高政治站位，强化责任担当，全力以赴推进精益管理；要把握精益管理的原则和方向，推动精益管理在企业落地生根；要全面压实主体责任，家居清洁妙招切实做到各司其职、各负其责、有序推进。
赵晖强调，提升精益化管理水平，是助推企业做强做优，实现高质量发展的重要基石，也是推动企业提高效率、激发活力、打造核心竞争力的重要手段。要通过精益项目的实施，让全员上下树牢大精益思想，人人接受精益，人人践行精益，真正把“难而正确”的事情做得更加精益高效，快速打造一套卓越的精益改善文化，为行业输出精益管理标准，创立鲜明特色的精益管理模式，为助推铁建重工高质量发展行稳致远贡献才智力量。
会上，精益管理服务机构结合集团公司现状，通过精益视角，围绕精益管理规划和组织建设等进行了讲解。各项目组逐一向集团公司递交了责任状，锚定2024年精益运营管理改善目标，并围绕内部计划履约及存货改善、设计履约及降变改善、生产提效及降本改善、人才育成和精益管理体系建设等方面设定了重点改善任务。
2024年是铁建重工精益运营管理提升元年，铁建重工将锚定目标、聚力前行，全面制定精益运营管理体系规划和实施路径，深入践行中国铁建“以成本管理为核心、强化过程控制主线、突出效益最大化”的精细化管理原则，在提升运营效率、降低成本、提高市场竞争力等方面取得显著成果，助力企业打造精益、智能、安全、绿色的“智造高地”。
本次会议以现场+视频形式召开，铁建重工领导班子成员、中层领导干部、项目组负责人、各子分公司相关人员共计300余人参会。