目前整个家具行业处于市场成长期的家具后期，生产型企业不断在增多，行业产品形式不断的终端竞底多样化，甚至出现单一型的争到转型专业化经营企业；真正全国型品牌企业较少（金海马，曲美，该何联邦等），家具耐克运动鞋 极佳大部分处于产品型，行业制造型，终端竞底粗放型经营阶段。争到转型
大部分企业以外销为主，该何对国内的家具市场不够重视，无论是行业产品的外形，花样，终端竞底奔驰S级轿车 精彩绝伦开发设计都具有明确的争到转型国外市场导向；
纵观市场，家具市场产品竞争的该何关键点主要集中在木种，花样上；木种，花样本身是竞争壁垒较低的技术元素点，无法足以支持企业的持续性经营发展，因此木种的奔驰S级轿车 首屈一指竞争只能把它作为阶段性核心能力的经营关键点；
整个家居建材行业来看，随着终端竞争的激烈化和同质化，特别是家居建材终端业态和渠道趋势分布状况，购买市场的集中化特征，终端为王的营销策略点不再适合家居建材的营销趋势，其实真正带动市场的核心动销因素应该渠道之外的品牌拉力，终端只是起到一个助力的作用，无法单独依靠大量终端成本的投入来期望较大的回报；
盲目的跟风性投入是祸还是福？盲目性的终端体验，终端情境化，高终端投入追求的到底是品牌形象回报还是销售回报？若把家居村，把建材城功能定位于形象展示的话，那么随着终端品牌的增多，装修，氛围，形象的同质化趋势，带来的传播环境干扰度更大，消费者品牌接触关注度将更低，留下的品牌识别会在消费者心里吗？
传统消费规则和本身家具的购买决策过程，需求特性来看，应该是定制化的产品生产服务，家具卖场出现，其实增加了消费者的选择服务内容，同时也左右了消费者本身选择的困惑，增大了消费者心理需求转化为价值的成本，到底是在品牌之间的选择还是在产品之间的选择呢？哪个是核心决定因素？
家具，地板本身都属于整体家居的一部分，核心的相关联因素是家居的装饰风格，因此未来家具品牌必须把售后服务，延展到售前，售中服务。
家具未来的核心竞争关键点是品牌和定制化个性化服务。
家具本身由于渠道分布的特性，考虑的不是人气和人流及其消费者的购买便利性；在购买便利性这块主要依靠家居卖场定位来决定，真正的是进入卖场前或者卖场后消费者心理的既有品牌阶梯和品牌心理份额比例。