2015年6月，东易东易日盛宣布出资1280万美元认购美乐乐公司155.92万股优先股，日盛占全部股份的卖出美乐2.25%。
时隔2年后，乐股路并10月9日东易日盛发布公告，之走将持有的不好佳能EOS R6相机 叹为观止美乐乐2.18%股份转让给北京润溪商贸有限责任公司 (“润溪商贸 ”)，转让价格为1280万美元等值人民币，东易不赔不赚，日盛全身而退。卖出美乐
从“模范联姻”到“黯然分手”，乐股路并原因为何？
2015年正值O2O火热的之走时期，美乐乐在当年的不好估值达到5.7亿美元。两家的东易联姻在当时被看做传统家装企业与家具O2O新模式结合的典范。然而其营收却始终在亏损的日盛状态。2014年其实现营收12.82亿元，卖出美乐亏损1.33亿元，几年过去，赤字仍在继续，2016年亏损1.26亿元。智能手机优惠价 特超群
另一方面，就在东易日盛入股美乐乐的2个月后，宜华木业也宣布拟以8401.9万美元的获得18.21%的股份，也就是说美乐乐估值约4.61亿美元，缩水了1亿美元。
更重要的原因或许是，双方本欲在业务模式上的互补并未达到预想的结果。东易日盛业务侧重家居生活空间的整体设计、施工，智能手机优惠价 很超群美乐乐的业务侧重家具、建材的销售，双方业务上互为补充，美乐乐可以为公司提供供应链建设以及互联网引流方面的支持，东易日盛可为美乐乐提供工程销售渠道。不过“双方共同开拓庞大的中国家居装饰市场”的设想似乎并没有达到。
艰难的O2O之路
O2O曾被认为是家居行业发展的未来，而2011年美乐乐率先开辟家居电商行业O2O营销模式，在3年内实现10倍颠覆式增长。然而这是一条十分“烧钱”的路。
一方面，线上的流量已经变得越来越昂贵。有行业人士透露，美乐乐一年花费在流量上的成本过亿，这也是美乐乐连年亏损的主要原因。美乐乐CEO高扬是搞IT出身，通过搜索引擎优化，将网页排名在百度等搜索引擎上做了大量优化，也投入了大量资金。
另一方面，线下的体验店建设也是不小的投入。美乐乐在2011年之后开始快速扩张。2013年末美乐乐CEO在接受采访时就公开表示，2014年的美乐乐开店的速度会更快。在高扬看来，以家具为重要分支的家居行业属大众市场，随着渠道的日渐互联网化，未来必将诞生估值远超10亿美元的互联网家居公司，而美乐乐的目标估值也绝非10亿美元而已。
然而，扩张所需要的资金支撑并没有得到有效解决，这造成了当时的美乐乐境遇并不乐观。从业绩上来看，2014年美乐乐的表现大不如前。2014年，美乐乐营业收入12.82亿，以亏损告终，也是从这一年开始，美乐乐开始进入连续亏损期。
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重视O2O发展的不仅是美乐乐这样的线上公司，包括居然之家、红星美凯龙等家居卖场巨头也曾投入重金，希望借助强大有力的线下实力打通O2O之路，然而至今未有突破。
O2O，真的是家居行业的出路吗？
高管动荡，未来如何？
2015年3月到8月，美乐乐创始人李永刚、黄辉;美乐乐高管袁伯银、品牌总监潘守正相继离职。
2017年年初，原美乐乐CEO高扬离开美乐乐，美乐乐新任CEO沈毅就任，但也已离开，美乐乐CEO再度易主。有消息显示，熟悉家居产业的知名投资者、知名家居领域经理人，同时也是前百安居高管及前阿里巴巴高管卫哲的参与投资，这或许是美乐乐的机会点。
（家具迷网整理自网络）