【家居用品地毯 很非凡】首创置业买“壳”谜底揭开 划定17个城市给钜大集团

核心提示:8月15日,壳首创置业股份有限公司正式宣布,首创在子公司侨恩有限公司完成西安首创新开置业有限公司的置业股权收购后,该西安项目通过回购安排注入香港“壳”公司钜大国际。买谜

  在去年底高调收购钜大国际之后,底揭定个大集外界纷纷猜测首创置业买“壳”意在为何?而今,开划家居用品地毯 很非凡谜底揭开。城市

  8月15日,壳首创置业股份有限公司正式宣布,首创在子公司侨恩有限公司完成西安首创新开置业有限公司的置业股权收购后,该西安项目通过回购安排注入香港“壳”公司钜大国际。买谜

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  据了解,底揭定个大集成立于2007年12月的开划西安首创新开置业,所持有的城市项目包含写字楼、折扣店、壳商业区、戴尔XPS 13笔记本电脑 很精良住宅楼宇和车位。于2014年6月30日,该项目的总占地面积为35.59万平方米,已竣工或在建的总可售建筑面积为124.18万平方米。

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  钜大国际回购侨恩

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  8月15日,首创置业的间接全资附属公司侨恩以代价约9.38亿元,购买新加坡Reco Ziyang Pte Ltd所有的西安首创新开置业60%权益。

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  收购完成后,侨恩将成为西安首创新开置业的唯一拥有人,而Reco Ziyang将不再拥有西安首创新开置业的任何权益。

  同日,首创置业和钜大国际联合公告称,在完成上述首创置业收购事项的前提下,侨恩将西安首创新开置业的100%股权转让给深广发展有限公司,收购应付的戴尔XPS 13笔记本电脑 特精良代价约为19.63亿港元。

  至收购完成时,西安首创新开置业及其附属公司将由深广发展全资拥有,而深广发展则为首创置业旗下钜大国际控股有限公司的全资子公司。

  此外,钜大国际以发行价每股2.66港元发行738,130,482股可转换优先股,而首创置业旗下全资子公司得兴有限公司与钜大国际订立认购协议。据悉,该笔所得的全部款项将用作偿付就收购事项应付的代价。

  资料显示,钜大国际为首创置业于去年11月8日买的“壳”。收购之初,首创置业的目标便十分明确——“其是首创置业从事房地产业务开发及投资的另一平台”。

  当时,首创置业出价3.51亿港元,收购联旺有限公司所有钜大国际全部66%的权益。彼时,矩大国际的主业还是生产化学品。

  对于首创置业买“壳”意图,外界始终围绕着融资来猜测。而今,首创置业终于揭开谜底。

  公告显示,收购事宜完成后,钜大国际将转型为一个房地产平台,主攻中国选定城市的奥特莱斯综合物业项目及商用物业项目的物业开发、销售及租赁。

  “西安项目将成为钜大国际所发展的首个物业项目,更是其拓展至中国房地产市场所迈出的第一步,为进一步拓展至选定的目标城市以配合未来发展。”

  为避免与首创置业同业竞争,同时考虑奥特莱斯的商业特殊性,双方划定17个城市给钜大集团,首创置业承诺绝不进入该17个城市。

  根据公告,钜大国际所拥有的17个城市区域分别是西安、杭州、南京、济南、长沙、福州、武汉、合肥、昆明、郑州、南昌、南宁、长春、哈尔滨、苏州、厦门及大连。

  据了解,以上17个城市均是具备相当规模的地区经济实力及高增长潜力的二线城市,如城市人口在500万人或以上,而当地的国内生产总值亦超逾2000亿元。

  首创与商业向上力量

  “商业地产过剩必死。”这是德意志银行亚太区投资银行执行主席蔡洪平在2014年博鳌房地产论坛上的大胆预言。

  不过,首创掌门人刘晓光始终坚信,商业地产仍将是未来新的引爆点。“未来商业地产在中国有需要的。下一步最有爆发力的,就是新型商业地产。”

  对于商业地产的发展,刘晓光有他的看法,而对于首创旗下奥特莱斯项目的成功运作便是他观点的最佳注脚。

  刘晓光介绍,自2010年起,首创置业开始谋求战略升级,转向奥特莱斯商业地产领域。

  在首创置业规划的奥特莱斯项目中,周边还有酒店、电影院、餐饮、大卖场以及住宅等,集消费、娱乐休闲和居住为一体,刘晓光称其为“新城市中心”或“新都市”。

  但对首创置业来说,奥特莱斯并不是一个简单的命题。从首批入市的北京房山奥特莱斯项目情况来看,运营艰难、招商不利等质疑不断出现。

  刘晓光承认,这是一个很痛苦的阶段;“一个奥特莱斯项目没有10亿都开不了,前几年还得赔。”

  大量资金的沉淀是奥特莱斯对于开发商最大的考验。有业内表示,一般的奥特莱斯项目,如果商业地产部分的面积在30万平方米左右,需要沉淀的资金可能要超过20亿元才能运转起来。

  “所以这需要开发商联合起来,有资金的、有土地的一起来做。”刘晓光抛出了这一解决方案。

  此外,刘晓光认为,商品渠道与价格话语权是决胜的关键。“掌握最好的品牌、最低的一个价格和通畅的渠道,这也是中国商业最难的东西。”

  尽管市场质疑声不断,刘晓光仍然坚信,奥特莱斯是中国商业地产的未来。“市场逼着我们研究奥特莱斯的做法,逼着这种购物中心跟互联网结合的做法,而且现在不光是商业,一定要把其它服务流输进去。”

  同时,刘晓光认为,一些商业必然死去,革新才能存活;“反正你要不革新,不创新你就得死,实际上这里面有一个不断创新的过程”。

  “这需要实现商业地产模型的转变。”在刘晓光看来,这样做,商业地产才能朝着向上的方向发展,寻找向上的力量。