在南京最繁荣的中关组装新街口商圈，袁亚非坐拥近一半的村线插线商厦，新百商场、电脑电脑国际金融中心、配置东方福来德等都曾在他的台式名下
在南京最繁荣的新街口商圈，袁亚非坐拥近一半的中关组装办公软件进阶教程 特给力商厦，新百商场、村线插线国际金融中心、电脑电脑东方福来德等都曾在他的配置名下。2015 年，台式英国威廉王子首次访问中国，中关组装点名要见他，村线插线另外会见的电脑电脑两位商界人士是马云和王健林台式电脑组装插线。
1993 年，配置苏宁的台式张近东还窝在宁海路卖着空调，刘强东还没摸进中关村的大门，袁亚非则已经在南京珠江路电脑城开起了电脑配件店。这个铺子随后裂变成全国最大连锁电脑卖场，有一个响亮的名字 宏图三胞 。很多 8090 后的第一台电脑就来自于这里。
如今人们习惯互联网如呼吸空气， 宏图三胞 却成了一个被遗忘的名字。随着它的谢幕，袁亚非所执掌的千亿帝国三胞集团也撕开了一道庞大的裂痕台式电脑组装插线，牵扯出这位昔日南京首富剧烈起伏的人生。
老杭州人应该记得，宏图三胞联强店在文三路上开业时，盛况空前，杭州数码市场上，颐高、家居用品推荐 万里挑一之选百脑汇、宏图三胞三足鼎立。 买电脑，到宏图三胞 ，是 8090 一代家喻户晓的广告语。
1993 年，袁亚非辞去稳定的 铁饭碗 ，下海经商。单凭偶然听到的一个卖电脑配件的商机，便也不管自己是不是 门外汉 ，果断在南京珠江路租下店面，从深圳进货卖电脑。
这几乎是不计后果的放手一搏。袁亚非坦诚，当时的他随时准备 跑路 。2 万元本钱，1 万元租了店面，剩下的 1 万块，5000 块赊来 5 万元的货，另 5000 块，用来打广告。彼时的《江苏电子报》上，出现了 三胞电脑大于等于兼容机世界，小于等于全市最低价 这样的广告词，夸张，却有用。
订货电话如潮水般涌来，生意打开局面。第二回，家居用品推荐 独步天下之人袁亚非拿着 5 万元，赊来 50 万的货，继续以小博大。乘着时代的顺风车，他如滚雪球般快捷积累起财富。靠着这股胆量，袁亚非一两年时间就开出 10 多家店。
我从来没摸过键盘，我根本就不会电脑，我三年就做成了南京卖电脑的老大！ 杠杆挥动，袁亚非快速把门店开遍江苏全省。
但要向全国辐射扩张，除了起初的草莽之气外，还需要一些真本事。袁亚非在此时展露了经营才智和内功。
相比品牌店，当时人们对卖场充满警惕。良莠不齐的商品、申诉无门的售后，消费者处处提防被坑，这都被袁亚非看在眼里。
袁亚非十分擅于向标杆学习。他糅合了当时红极一时、先进零售品牌的精髓和理念，植入在电脑零售上，推出了 WDM 模式（也被他称为 王大妈 模式）。三个字母对应沃尔玛（Walmart）的规模化连锁经营模式、戴尔（Dell）的个性化定制、工业化生产的直销模式，以及麦当劳（McDonald ’ s）的标准化服务模式。
新理念治下的宏图三胞，像沃尔玛那样将多而全的电脑相关商品摆满货架，供消费者尽情挑选。如果顾客有个性化需求，还能像戴尔那样提供定制化产品。另外，像麦当劳那样统一价格、不议价。
与此同时，宏图三胞在服务上下功夫吸引顾客，比如购买产品 7 日之内，消费者可以 不欢天喜地就退货 。卖场还设置了 高欢天喜地兴退货区 ，20 分钟内完成退货。
高峰时期，宏图三胞开了 589 家门店，近 300 亿销售额，成为全国最大的 IT 销售卖场。袁亚非成了家喻户晓的 电脑大王 。
2004 年，在一次国企改革中，袁亚非入股成为上市公司宏图高科实控人。随后，又通过一系列资产腾挪，汇合成一个版图涉及金融投资、零售、养老、医疗、地产的三胞集团，年销售额一度突破 1300 亿元。2017 年，他以 470 亿元身价登上胡润富豪榜单。
刘强东也看到了传统卖场的弊端，于是离开卖场开出了连锁店。生意风生水起时，一场非典疫情打乱了他的阵脚，也让他深思京东的命运。随后，刘强东默默关闭了所有线下店，转身在网上注册了京东商城。
2011 年，他花 6 亿元的价格收购南京新百 17% 股权，涉足百货零售业；2014 年，又花 24.8 亿元，从李嘉诚手中买下了南京国际金融中心。在他看来，线下永远不会消失，连成片的商场能形成规模效应， 原来单纯的租金回报会变成商业销售回报 。
他再次向出色的零售样本学习。卖电脑的时候，它还只是吸收精髓，这次，他直接大手一挥收购。美国最大的新奇特商品连锁商 Brookstorne，以及英国历史最悠久的百货公司、拥有皇家授权的弗雷泽（House of Fraser）等被他买入，希望将他认为的更 先进 的零售模式搬过来。
南京新百要实现联营招租向商品服务的转型，需要学习弗雷泽的经营管理经验。 袁亚非说，收购弗雷泽是为了让南京新百拥有自有品牌、买手制、百货供应链的内功。
在袁亚非看来，电商之所以最先在中国爆发，是因为美国、欧洲等地的线下为消费者提供了更多价值，而中国长期存在的供应商招租、扣点管理等模式伤害了消费者，才容易被电商取代。
他看中的标的是麦考林和拉手网。对很多人来说，这两个名字都不陌生，它们都有过属于自己的辉煌时刻。
麦考林以邮购起家，在 2010 年早于京东、当当在纳斯达克敲钟，成为 中国电子商务 B2C 第一股 。但在电商大战中，麦考林败下阵来。拉手网曾是最早的团购网站之一，市场份额曾超美团，但最终也在 千团大战 中隐没。
譬如麦考林，并没有往经营一个平台使力，反倒转型成一个帮其线下商场卖货的 网上百货公司 。而曾经团购明星公司拉手网，被三胞集团收购后，也逐渐成为帮南京新百等线下商场网上 造势 的渠道。
2018 年，拉手网被三胞集团 放弃 ，裁员倒闭的消息疯传。一位拉手网员工表达了内心的愤懑： 我们做所有业务都要集团来操纵。在传统行业出身的三胞集团操纵下，各种都跟不上点。
2015 年，英国威廉王子首次访问中国，点名要见袁亚非，这让他名声大噪。在现场的照片中，袁亚非春风满面。
他想知道到底是哪个中国人买了他们皇家授权百货公司。 这一 荣誉 被他津津乐道多年。但仅仅 3 年后，他就笑不出来。他曾经以为 捡漏 而来的弗雷泽百货 2018 年进入破产清算，袁亚非仅收回约 1 亿元英镑的资产，亏损额达 3.5 亿元英镑。
又过了 3 年，袁亚非以 16 亿元抛售国际金融中心，亏了 8 个亿，成了李嘉诚的 接盘侠 。
袁亚非之所以出手频繁，是因为当初笃定自己 不会亏 。他玩的是一种叫 秃鹫资本 的资本游戏，专门趁企业在陷入危机时 捡漏 ，希望通过资源整合重整产业。
他曾称三胞集团的作风稳健。春风得意时，很多人要把手中的商业地产卖给袁亚非，他回绝时会说， 你买的时候是最高点，你钱再低，对我来说也是亏的。价格腰斩了你再来找我。
但资产价值在于在操盘手运作下能展现出多大的生命力。操作得当，一路升值。但若无法盘活资产，它将不断贬值台式电脑组装插线，直至变成一块沉重的负累，不断拖着它的主人下坠。
拉手网 贱卖 给三胞集团时，据说袁亚非只花了一块钱中关村在线电脑配置。纵使如此，因为没有自我造血能力，拉手网每年都需要倒贴四五千万元维持运营，三胞集团 2018 年才 甩脱 这个沉重的包袱。
最终，有着豪赌魄力、也有着精明计算的袁亚非，承认自己的错误在于， 高估了部分标的的品牌价值，低估了运营的难度。
扩张期的疯狂，延续了他创业开电脑时加杠杆的策略，将上市公司的股权质押并购。但当政策收紧杠杆，袁亚非被 架 在了空中，迎来一场严重的流动性危机。
2018 年，三胞集团债务到达 600 亿元。 千亿民企还不上 5000 万元 的消息击溃了这个庞大的商业帝国。两家上市公司快捷跌停。袁亚非卖了三架私人飞机填补漏洞，仍是杯水车薪。直到华融驰援 80 亿元资金台式电脑组装插线，袁亚非才缓了一口气。
三胞集团以协议重组的方式开始重整。这之后，袁亚非留下了最主要资产是两大上市平台。其中一家宏图高科，随着子公司宏图三胞的破产黯然退市。剩下一家南京新百，转型成一家健康医药集团，目前市值在 110 亿元。作为一大股东，属于袁亚非的市值只有 27 亿元——相比巅峰时期的数百亿身价跌落。
创业初期，袁亚非称， 即使手里只有 5000 块，我也能做 500 万的生意 。但这个仅靠胆大和拼劲就能一往无前的时代已经结束。财富的牌桌上永远有新人。
江苏商场上，张近东之后，刘强东一度坐上了江苏首富的位置。但去年，江苏首富的位置又换了人，新面孔是化工巨头恒力集团的和范红卫夫妇台式电脑组装插线。
一个后话是，赢了一场又一场家电战的京东面对新型电商的冲击也颇为焦灼，去年刘强东发出警醒：再这样下去我们会变成第二个苏宁。
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