浙江威娜汽车用品有限公司执行总裁CEO唐辉勇做客直销人“汇”客厅
主持人：这里是华丽2017博鳌直销高峰论坛直销人“汇”客厅，今天我们非常荣幸邀请到浙江威娜汽车用品有限公司执行总裁CEO唐辉勇做客直销人“汇”客厅。转型唐总你好，勇于勇威娜动力作为汽车用品品牌主导者，面对是挑战唐辉如何诠释“汽车后市场”？
唐辉勇：威娜这边呢是致力于汽车整个后市场的开发。那汽车后市场包括很多，华丽烹饪器具现在做汽车都是转型片花的，有的勇于勇洗车，有的面对修车，有的挑战唐辉保养甚至一些汽车的配件，没有一个系统化的华丽。那么我们威娜呢，转型致力于是勇于勇打造一个系统化，把这个汽车所有的面对特色小吃推荐配件啊，所有的挑战唐辉里面的这些清洁能源和新能源的产品以及附带的车金融、车保险以及的未来的私人订制的购车，销车为一体的这个庞大的市场，整个汽车后市场。
主持人：那么威娜进入直销市场，有什么优势？
唐辉勇：因为这个汽车用品进入直销市场，在整个直销界还很少。应该是我们是属于创新和引领，所以它的优势就是，因为在直销行业里面，基本上是以五大类为主，保健品、日用品、烹饪大师教学化妆品、小型厨具以及洗涤用品之类的。那这些产品在发展这二十几年，已经形成了第一梯队，以A公司，W公司为巨头的，100多亿，200亿的企业。那第二梯队也达到了100亿，所以在这众多的直销企业当中，如果说想要这做市场，可能会难一些。那汽车后市场，作为汽车用品进入到这个领域来，我们是创新的。我们的目标对象是车，车主，所以呢那其他的一些企业他们可能针对的是人，而我们是针对的是车，我们是做的车子的保健品。所以我们经常讲，保健品是给人去保健他的五脏六腑、血管与肠道，而我们是保障车子的心脏，就是发动机，以及它的血管和排气系统，是这样子的。那这样子我们透过车，就不需要跟这个人认识。可能陌生的人，也可以对这个车主，也可以洗车，透过洗车，然后把这个汽车的一个产品给到他。然后再来把这个车主搞定之后，然后再从而搞定他整个家庭以及整个庞大的市场。
主持人：您经历了直销中的各种角色，基层中层高层以及团队创始人系统领袖创始人，现在进入全新的领域职业经理人，您有什么感触？
唐辉勇：这是一个挑战，也是一个转型。那之前在这个行业里面待了十六年，从直销的一个小角色，一个最底层，最基层一步一步做起，做到中间历练，做到高层，做到团队的创始人，也引领很多的人在这个行业当中创业，也帮助很多人走向成功的第一步，实现他们的奔驰豪车梦，实现他们的房子等等很多。那这次转型我也是想来挑战，因为之前十几年，我是做了十三年的保健品，所以呢那这次华丽的转身，首先第一个我看准的是一个汽车后市场，兆万亿的商机，庞大的商机，这是一个点。另外一个我也想来挑战一下做一个职业经理人，所以是才一年多的时间，才进入到这个全新的转型。那我可能就要从管理，整个的高度，整个全局观，那面临的就不是仅仅一个系统和团队，面临的可能就是，面对的是整个企业的战略发展，以及整个行业的把握。因为汽车后市场这个市场非常庞大，那据不完全统计，2016年3月，汽车后市场机动车的拥有量已经达到了3个多亿这样的拥有量。那你想想在庞大的这个市场，这么多的车子，光洗车就是过百亿了，那如果说加上车子的保险，那是万亿，加一次油也是一万亿，贴一次膜，也是一万亿。所以庞大的市场吸引了我，那当然，作为一个职业经理人，我们更多的需要学习，需要成长。需要去面对挑战。所以，这一转变，我也是想接受挑战。人，是需要不断的挑战嘛，所以是这样子的。 - END -