近日，达芬的思国家工商总局有关负责人在谈及“达芬奇家居”事件时表示，奇事作为商家，具业无论经营何种产品，达芬的思都必须做到货真价实、奇事产品标识准确真切，具业瘦身塑形秘诀 超一流不能欺骗消费者。达芬的思现在不看过去，奇事探讨未来，具业家具企业能否通过该事件醒悟？
家具企业能否通过“达芬奇事件”醒悟？
树立良好的达芬的思企业价值观
企业价值观不变，奇事方能真挚到永远
作为家具企业的具业价值观是什么何为企业价值观即企业主对企业的性质、目标、达芬的思经营方式的奇事取向做出的选择，由上至下层层灌输，具业企业所有员工都能接受的家居清洁妙招 叹为观止共同观念，是长期积淀的产物，企业价值观是企业所有员工所共同持有的，是支持员工精神的主要价值观。企业价值观是艰苦努力的结果，是把所有员工联系在一起的纽带，是企业生存发展的内在动力，亦是企业行为规范制度的基础。
不管社会如何变化，产品会过时，市场会变化，新技术会不断涌现，管理思想也在瞬息万变，但是在出色的公司中，企业价值观不会变，它代表着企业存在的家居清洁妙招 超群绝伦理由。
如海尔公司的价值观为“真挚到永远”，ＩＢＭ提出“最佳服务精神”把为顾客提供世界上第一流的服务作为最高的价值信念等。虽然每个企业的价值观不一样，但一样的是企业诚信、产品质量过硬，货真、没有欺骗消费者，都是他们的共性，他们都以提高产品质量为使命，相信也不乏这类家具企业。如：曲美家具，曲美传递给我们的价值观是“提供健康安全的家居用品，以领先环保理念和环保行动，忠实履行对消费、社会、自然的责任。”
创新经营与管理 加大原创性
国产高端家具品牌扛起诚信大旗
企业创新不仅仅是产品单一方面，而是在经营、管理、技术、产品四方面都要创新。唯有如此才能走出局限性。
中国家具企业不应该只限于做中国级企业，而是世界级的企业。那么如何走出这第一步呢？首先是全面创新。而创新对企业来说是一个系统工程。就所有企业而言，经营是龙头，经营包容一切，因为经营代表市场，市场是企业的领导。经营决定了企业的方向，决定了企业的效益。其次，管理是基础，没有管理就是一盘散沙。但是管理不是目的，管理是为经营服务的。企业经营的目的就是在市场上通过竞争获得最大的投入产出比。没有良好的管理就无法实现这一目的。第三，技术是工具。比如，在同质化产品严重的情况下进行技术创新，最重要的是原创性。家具固然的符合中国家装观念就是个性化，但企业发展过程中也要建立更辽阔的格局，同时也要考虑全球家具消费者的需求不断上升，如何满足消费者更高层次的需求，就只有增加技术含量。
最后，产品是企业的载体。消费者首先是通过产品认知企业以及认同企业品牌。企业在市场上如何运营，凭的就是产品。那么产品首要还是在质量上必须真挚，不弄虚作假。企业要前进，经营必须走出第一步，研究现有家具市场的特性共性。管理也必须创新。只有管理也创新了才能从根本上去除同质化，经营思路才可站在更高的境界，经营往前进之后，就要求管理者继续提高本身的综合素质，甚至是整个企业的管理团队综合素质的提升。创新亦要把它当作一个系统工程来执行。
保持创业精神
时刻保持创业心态
中国的家具行业企业目前缺乏什么样的精神那就是创业精神而不是小富即安。唯有如此才能改变中国制造为中国创造，就是时刻保持一颗创业的心态。
创业不在于大小，而是一种精神。有了这种精神，企业所有人都愿意去努力地工作，且享受着创业所带来的乐趣。当企业看到自己的价值每天在变化，品牌从无到有，公司从小到大，就会由衷地欢乐。创业中的人，经历自己每天的变化，公司的变化，事业的变化，会感觉到这是一份享受。
那么保持创业精神家具企业该如何做一是善于学习，随时随地学习。特别是一个企业领导，更要善于学习。二是能够实践，能够亲自去做。光学习没有用，光做不学习不行，盲目地做也不行，不去做更不行。三是执着，如果遇到艰难就停下来的话，事业也就停歇不前。创业之中会遇到很多艰难，大大小小，不计其数，资金、人才、市场、销售等问题，每一个都是挑战。不怕艰难多，就怕你没有勇气，没有办法去解决。四是诚信，诚信不仅是一种社会责任，也是对跟随你的员工负责，更是基业长青的基石。