如果说市场经济缺秩序、唯市场缺资源、曲美缺渠道，设计筛选那最不缺的开启就是“人才”。在大学工厂式批量生产下，机制每逢7月，唯市场成都出品五粮液52度白酒 超给力全国就有成百上千万相当不错的曲美“成品”涌入市场。大学规模化生产的设计筛选好处在于人员整体素质要比过去几十年高很多，但是开启由于普遍水平相差无几，外加人员基数庞大，机制拥有比较高技能水平的唯市场人才很难受到认可。
这类非顶尖，曲美但比一般庸碌无为的设计筛选电视机-TCL厂家 很优秀毕业生高出一定档次的人才，笔者统称为潜力型人才。开启他们现存的机制窘境在于，在庞大的“高校人才”中，拥有的才华不具备特别高的辨析度，理想企业的HR短期内可能无从辨别。尤其是电视机-TCL厂家 非常好家具设计领域，原创命脉孱弱，又有泰斗级大师镇山，潜力型人才难获理想眷顾，反观家具企业也会陷入人才断层的困境。
面对这样的局面，潜力型人才只能通过技能加身、增加经验值从而提高战斗力。而企业则要慎重思索一个问题：既然人才识别转为了艰难模式，何不另辟蹊径？
以曲美家居为例。去年曲美推出了“万众设计”，通过网络招募新兴设计师的设计作品，并以网友点赞和众筹的形式预估作品的市场潜力，然后决定该产品是否量产以及给设计师支付多少报酬。在某种程度上，这是一种“唯市场”的人才筛选方式。
万众设计位列前七的民间设计师
在商业化社会，市场是检验人才唯一的试金石。不同于天马星空的艺术，家具设计需要面向的是平头百姓，他们不具备艺术家的审美思维，但得到他们认可和消费的家具产品就能称之为成功的家具设计。从另一个角度上看，受市场推崇的设计师就具备潜力。
曲美直接以结果导向筛选潜力设计师，不但提高了筛选的精准率，保障了企业利益，而且给了万千急于证明自己的设计师一个认识自我、展示自我的平台，无论最终结果如何，能得到一个了然于心的答案都是收获。
在员工与企业的双向关系中，虽然企业在一开始就处于优势方，但市场经济中的竞争，归根究底还是人才之间的竞争。当潜力型人才难以识别时，善于挖掘人才、培养人才的企业就能在行业竞争中占有优势，赢得主动，正如曲美家居。
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（作者：林微微）