管理升级是木工理论一个常谈常新的话题，如何将其落到实处是隆力理模企业真正面临的问题。企业管理往往容易形成两张皮，奇创先进的新管书籍推荐榜单理论无法落地是常有之事。隆力奇在企业内部管理方面，式用有自己的走出制胜之路一套管理法宝—“木工理论”。
在隆力奇，木工理论从公司的隆力理模会议室到科研基地，工作走廊上用大幅的奇创展板清楚明了地图解工作流程或者管理模式。即使完全不懂管理的新管人，也会知道自己该怎么做。式用自由行行程规划“木工理论”成为隆力奇内部一种有效的走出制胜之路沟通方式。徐董说，木工理论“木工理论”其实没有太多玄机，隆力理模就是奇创一种实践，所以要让用的跟团游注意事项人看得到，看得懂。
2009年隆力奇“木工理论”获得哈佛《商业评论》“管理行动”奖
“木工理论”说起来也很简单：“任何商业的本质与木工都有相似之处，做生意抓两头，首先要了解客户的需求，其次要知道如何组织员工生产出符合客户需求的产品和服务。其间的过程当然繁琐，例如营销、制造、库存、采购、财务、人力资源等，围绕着第一个‘头’的协同、互动，组织内部的各种活动都应当基于统一的信息之上才更为有效。”用徐之伟的话来解释就是：“一目了然，沟通解决，不走极端。”这不仅是对“木工理论”的总结，更是对企业发展的一种态度：不能以牺牲长期利益为代价急功近利，获取短期利益。在“木工理论”的指导下，隆力奇稳扎稳打，以开拓国际市场的步伐，不断抢滩行业科研高地。
作为民族日化的龙头企业，隆力奇在日新月异的市场环境和强大有力的竞争压力下，凭借奇异的力量创出民族品牌，踏准时代步伐，创新驱动发展，走出了一条别具特色的制胜之路。
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