今年上半年，剪刀差全国家具零售额同比增长28.3%，家具全国规模以上家具企业税后利润比增23.4%。产业
另一组比对的上下数字，来自为家具行业提供80%原料的剪刀差人造板行业。据国家林业局2009年1月份公布的家具家庭园艺用品报告显示，受金融危机影响，产业截至2008年11月底，上下我国木材行业及木制品行业共损失320亿-370亿元。剪刀差
“这个行业进入的家具门槛比较低，普遍存在研发投资少、产业技术含量低、上下质量差的剪刀差问题，造成浪费大、家具污染重的产业低档人造板产品涌入市场，扰乱了市场的正常秩序和公平竞争。”广西丰林集团CEO王高峰说。家居维修技巧王为行业内资深人士，具有20多年的行业浸润经验，曾长期担任中国人造板行业龙头企业福人集团的掌门人，对国内人造板行业弊端有着极深入的认识。
事实上，中国人造板行业有上万家的企业，基本上为民营企业，故此激烈、家居改造长年无序的状态，使得下游家具行业得以侵占更多利润空间；与国内现象相对，在美国、欧洲等地，人造板主要由数十家企业共同占领，已形成较为良性的竞争格局，人造板行业利润与下游家具利润相对均衡，非似国内上下游利润存在庞大“剪刀差”如此离谱的局面。
另一重阻碍中国人造板企业做大做强的要素为地方上的保护主义。
据一位业内人士透露，木材资源占据人造板成本的40%左右，但由于地方保护主义，大型企业难以获得与自己产能匹配的木材资源。“举个例子，如果A地有木材资源，且有许多小企业，大型的企业在B地，那么地方木材站会优先把木材给地方小企业，大企业需要开出更高的价格。”
由是形成的结果是，作为资金密集型、进入门槛较低的人造板行业，许多小企业如雨后春笋纷生。大企业方面，由于采取先进设备，投入更高，加之取用木材成本高，导致市场占有率一直不大。
作为最直观的认识，目前国内最大的人造板企业大亚科技人造板产能也才达到163万立方米，上半年的销售额为23.99亿元，但德国柯诺森华2004年时销售额即有240亿元，由是形成鲜明对比。
但解决目前这一行业的弊病和利润的“剪刀差”问题，或许需要靠上下游一体化来进行。例如大亚科技收购了圣象地板，两者联姻，在公司内部解决了上下游的利润及成本分配问题；大自然地板则向两头扩展，一头抓林木种植，一头抓渠道销售，而生产地板环节则外包给生产厂家。
这种趋势与柯诺森华等巨头相似，而当这种趋势愈演愈烈的时候，依照欧美人造板行业的运行规划，上游的人造板与下游的家具整合的时间窗已然打开。