7月，点最一点资讯宣布了“年度最佳雇主”榜单，佳雇玫琳凯、主玫华为、琳凯累不累腾讯、关心高不高也关心隆基和中国平安斩获大奖。飞得飞家庭教育书籍其中，点最玫琳凯中国凭借着一系列让员工幸福感蹭蹭上涨的佳雇举措，成为快消行业中唯一上榜的主玫企业。
本月，琳凯累不累玫琳凯中国宣布了全新的关心高不高也关心员工差旅政策，从协议酒店到出行支持，飞得飞统统一键升级。点最新协议酒店覆盖了31个城市的佳雇64家凯悦、香格里拉、主玫英迪格等国际品牌星级酒店，员工无需垫付费用，退房留下房卡就行，还能累计个人积分。面试技巧指导手册在差旅预算缩减的大环境下，玫琳凯的这项升级举措让许多出差党表示羡慕。
然而，在小编看来，推动这项举措背后的故事才是最令人羡慕的，妥妥的别人家的公司！据HR介绍，此次差旅服务升级的起因是因为员工的一句吐槽，“出差的团队协作培训酒店我不怎么喜欢。”听者有心，HR开始从员工的体验角度出发和考量，升级了合作酒店，并加大了差旅过程中的行政支持。不仅如此，还催生了一个专门解决工作体验里那些“不爽”的项目小组：Project Mkers work。
Project Mkers work有数十位成员，由各个部门的员工志愿者组成，他们专门收集伙伴们关于工作软硬环境的需求和建议，从线上到线下，到出差，实实在在得去提升大家的体验——“出差酒店不喜欢”，收到！“工厂停车场抢不到车位”，收到！“远程办公办公用品搬来搬去真麻烦。”收到……这些工作中“不起眼”的小问题，小艰难，玫琳凯并不要求员工一定要去“习惯”，而是可以大大方方提出来，Project Mkers work则会积极得寻找解决方案。
值得一提的是，因为Project Mkers work并非代表HR部门，而是集结了各个部门里不同年龄、家庭背景、甚至兴趣的员工，所以员工既是需求者，也是解决方案的决定者。
而事实上，玫琳凯早已经尝试把职场自主权和选择权交给员工。21年10月，玫琳凯就创新地成立了“Project Us职场体验提案项目组”，从员工发展计划、福利计划到工作地点和办公时间，这些与员工息息相关的制度制定者从HR变成了员工自己。从制度落地的情况来看，仅22年第一季度，项目组已经推出了混合办公模式、年度弹性福利计划、更灵活的工作时间及公益假期等举措。这些制度与其他公司横向比较的话，显示出了更高的“人性化”，比如玫琳凯的混合办公模式，每周有2天的远程灵活度，并且可以由每个员工自己决定安排在周几。
据知名人才机构Michael Page发布的《2022人才趋势》报告，当代职场人对于“幸福感”的关注度越来越强，大部分的他们也能感受到公司在这方面的努力，但认为公司能够真正倾听其“幸福感”相关需求并作出调整的只有12%。玫琳凯的Project Us和Project Mkers work，似乎可以为这个难题提供答案——只有让员工成为职场体验的主人，他们在工作中的感受、需求和体验才能被更好得被听见，被看见。每个人“幸福感”都无需被代表。
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