配件是专栏产品的组成单元，当产品发生故障时，配件往往是库存款其中的某个单元失效或损坏了，服务人员只要找出并更换失效的收账零件，就可以恢复产品的关系功能。
如此看来，专栏家居装饰风格维修服务的配件及时性与配件供应的有货率息息相关，仓库里有需要更换的库存款配件，就能快捷修复产品，收账保证服务的关系及时性和客户满足足度。反之，专栏仓库里缺少需要更换的配件配件，客户就不得不等待，库存款就可能造成停工损失。收账
为了保证配件的关系及时供应，服务企业就需要先买来配件放进仓库，以便在客户需要时提供现货。这听上去很简单，我们都忽略了一个核心问题：配件库存的教育政策解读报告集这种“守株待兔”的运营模式，存在很大的不确定性。
如果仓库里的配件放对了，不仅能及时满足客户需求，还能赚取利润和周转资金。可是，如果仓库里的配件放错了，不仅无法满足需求，导致客户不满甚至流失，还会占用资金，电影票房排行榜积压库存，失去获得投资回报的商业机会。
你怎么知道客户需要哪些配件？你如何确定什么配件该放在仓库里？你又如何确定放几个配件适宜？这就是库存计划要回答的问题，是库存管理的灵魂，库存能不能发挥“缓冲”的作用，为用户节省时间，全看库存计划的水平。
我的新书《当心库存错配陷阱！》是关于服务后市场(Maintenance, Repair, Operation，MRO）配件库存计划的专著，帮助企业通过数据分析和挖掘，找到客户需求的DNA，及时地供应配件，避免库存呆滞。
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有人说：“库存是人类社会最卓越的发明之一。”因为库存缩短了交货期，解决了供货及时性的问题。如果库存计划做得不好，赚的钱又变成了货，库存就变成了企业盈利的“黑洞”。库存到底是“天使”还是“魔鬼”，完全取决于库存计划的水平。
配件与库存看上去一模一样，实际上却有天壤之别：客户需要的是配件，而不是库存；卖给客户的是配件，放在仓库里的是库存；后市场最值钱的是配件，最不值钱的就是库存！
应收账款与库存看上去完全不同，本质上却非常类似。老板们都非常重视应收账款，担心影响企业现金流。可是他们却不重视库存，以为放在公司里的东西都没有风险。
什么是应收账款？应收账款就是放在客户那里的库存，因为放在客户那里，所以寝食难安。
什么是库存？库存是放在公司里的应收账款，因为放在眼皮底下，即使积压多年，仍然视而不见。
应收账款与库存的唯一区别是多了一把“锁”，外加一位保安和一条狗，这能锁住库存的风险和贬值吗？当然不能！机械行业的库存持有成本是库存金额的25%，没有周转的库存每年贬值25%，锁也锁不住！
拖欠了2年的应收账款还值多少钱？相信很多老板心里都有数，早就做了坏账计提。可存放超过5年的呆滞库存明明回款遥遥无期，在账上却一分钱坏账计提也没有，这不是自欺欺人吗？
重新认识配件库存，在存量市场管理好企业的库存，帮助企业度过艰难时期。请关注我的新书《当心库存错配陷阱！》，关注我在全国各地的配件库存计划分享会，与行业朋友们交流如何做好库存计划，如何减少浪费，让配件库存从“魔鬼”变成“天使”！