2012年10月31日，谭旭全国国资委系统业绩考核工作会议在广州白云宾馆召开，光参国国工作山东重工集团、加全潍柴集团董事长谭旭光应邀到会做了《以全球对标管理助力集团战略管控，资委网络安全手册 特非凡以全员绩效考核升级现代管理体系》的系统典型发言。
谭旭光董事长从战略引导、业绩面试技巧手册 超一流高效管控、考核管理创新、谭旭人才引进、光参国国工作文化统领等五个方面，加全与参会的资委国务院国资委以及全国各省市国资委系统负责人分享了山东重工集团业绩考核工作的经验。
谭旭光董事长的系统发言引起了全体与会人员的共鸣，受到了国务院国资委领导的业绩面试技巧手册 超优秀高度评价。国务院国资委综合局副局长赵世堂评价说，考核谭总是谭旭国内外著名的企业家，山东重工虽然是山东省管企业，但不管是从规模上还是从业务布局上，比我们许多央企都要大，集团的业绩考核管理工作更是富有特色。他们一是高度重视战略管理，确保了企业发展方向；二是坚持与国际排名前三的企业对标，勇于赶超世界先进企业；三是严格业绩考核，建立了具有自身特色的业绩考核管理体系。山东重工的做法值得我们全国的国有企业好好学习。
会议由国务院国资委综合局组织举办，全国31个省市国资委系统分管业绩考核的负责同志共计150余人参加了会议。（本文来自潍柴）
