2014年，大家居居然之家第100家店落户兰州，居然将落一时成为行业热点，家转型从上世纪末创建品牌到百店开业，第店大消居然之家用了15年时间;而从100家店到200家店，户长居然之家只用了3年时间。春实旅行故事分享 才华横溢今日，大家居居然之家召开新闻发布会，居然将落宣布第200家店面将落子长春。家转型在全国连锁战略下，第店大消居然之家开店周期不断缩短，户长正在快捷从北上广深等一二线城市到县级市覆盖布局。春实
第200店落子长春太阳城店
12月16日，居然将落长春太阳城店将成为居然之家大卖场的家转型第200块拼图。就在一年前，居然之家长春赛德店落户于此。据悉，居然之家太阳城店已有曲美家居、赖氏家具、美食探店 极优秀索菲亚、慕思、TOTO、卢森、非同、德国唯宝、Ashley等200多个大牌入驻，涵盖洁具、瓷砖、地板、沙发、橱柜、家具、吊顶、壁纸、木门、电器等品类。
居然之家副总裁任成介绍，第200店选址在长春太阳城落户，美食探店 很精湛有着多重意义：“我们一年前进入长春时遭受了竞争对手的封杀打压，使赛德店开业推迟了几个月。为了在东北打好基础，居然之家快捷收购了太阳城家居城，这个卖场有20多年的经营历史，很多品牌在此经营业绩很好，但是也面临着升级改造的压力。这个店是居然之家的自持物业，居然之家也'花重金'对它进行重装改造。这个店融合了未来居然转型升级的亮点，例如有37个大店，集聚了众多品牌的旗舰店，还有家用电器、儿童家居等未来消费热点。这个店不仅是吉林，也将开启居然之家在东北三省的发展高度。”
任成透露，截至目前，居然之家2017年新开店近40家，签约门店超过340家，完成全国29个省(市)地区覆盖。按照这一速度，居然之家在年内可以实现220店连锁，将完成年初新增50家店面的目标，也超越了去年新增37家店面的速度，开店速度创历史新高。
然而，门店数量领跑家居业并不是终点，按照居然之家董事长汪林朋“2022年前实现600店连锁布局，销售破千亿”的计划，居然之家下一个百店周期只需要一年，“十年千店”正在梦想照进现实，这背后是居然之家从“大家居”到“大消费”转型的战略布局。随着布局深入，居然之家也将成为国内第一个实现从北上广深等一二线城市到县级市全覆盖的商业连锁品牌。
▲12月26日，居然之家第200家店面将落子长春。按照这一速度，居然之家在年内可以实现220店连锁
布局覆盖1-5线市场
按照汪林朋的计划，居然之家未来五年将开600店，未来十年实现千店连锁，成为中国规模最大的商业品牌之一。店面数量快捷增长的背后是居然之家对于全国市场的战略布局，到2022年，居然之家也将成为国内首个从一线城市布局到五线城市的商业连锁企业。
在汪林朋看来，1000家门店将由1/3省会等重点城市和2/3地级市组成。在发展相对较快的重点城市，居然之家要深入各个核心区开枝散叶;在经济滞后于前者的地级市，居然之家将至少布局一家门店。“在美国等发达市场，商业品牌的集中度很高，无论是沃尔玛还是其他连锁巨头都是全国布局。反观中国市场，区域品牌虽然众多，但大型全国连锁迟迟未现，这是我们的机会。”
居然之家未来进驻这些新市场，也将围绕家居卖场，以集合餐饮、休闲、体验业态的商业综合体形式出现。以家居为主体打造的商业综合体，由于主力店客单价相对较高，可以弥补体验业态低租金的先天不足，这也是居然之家优势所在。
▲居然之家预计5年内(2022年之前)实现600店连锁布局，市场年销售额(GMV)超过1000亿元
坚决家居主业策略不变
据任成介绍，目前居然之家店面中，自持物业大概所占比例为10%，其他为输出管理团队的托管模式。居然之家千店计划的实施过程中，也会利用品牌背书，孵化培养更多优质连锁品牌。
与其他品牌的跨界模式不同，居然之家的一系列变革都围绕“家居”上下游展开。在汪林朋看来，借助居然之家自身的品牌、卖场、物流、金融工具等资源，将会培育更多家居业之外的优质品牌。在当今的零售市场，包括阿里在内的龙头品牌，都借助自身平台孵化了一批上市公司，打破了原有的行业走势。
与居然之家一路走来、并肩前行的北京家居品牌联盟起到了“不可忽视”的作用。聚集了意风家居、荣麟家居、华日家居、北欧艺家、爱依瑞斯家居、非同家居、拉卡萨、益圆木门、钛马迪国际家居、福满门木门、伯艺木门等一批响当当品牌的北京家居品牌联盟，也是居然之家最大的财富。在北京家居品牌联盟理事长、意风家具董事长温世权看来，居然之家最大的财富就是商户资源。与之相对应的，是居然之家运营能力带给核心商户的回报：“百万富翁流水线”。
▲居然之家公司业务和组织架构图
其一系列变革都围绕“家居”主业的上下游展开。
延伸阅读：居然之家的无人便利店上线啦！
“大家居”到“大消费”
实现200店连锁、全国布局商业综合体的同时，居然之家家庭消费生态圈也渐具规模。2018-2022年的门店布局，既是夯实家居主业，也是居然之家从“大家居”到“大消费”转型的重要准备。
“未来将被全国复制的商业综合体模板就是丽泽项目”。汪林朋认为，丽泽项目对于居然之家的发展具有标杆意义。目前，居然之家已经涉猎了养老、儿童、体育、餐饮、超市、数码和金融等多种生活服务业态。居然之家从2015年开始酝酿围绕家居业主体释放资源，打造大消费平台。按照汪林朋的策略，围绕大家庭概念打造消费生态圈，是未来居然之家的战略核心。
在发力新业态的同时，居然之家也在持续夯实主业。目前，居然之家正在打造以大件产品为核心的才智物流体系，首个才智物流园区将在天津宝坻落成。汪林朋表示，物流是实体店和电商的发展命脉，如果没有物流，将会被人扼住咽喉。能够实现配送、安装、售后等服务功能的才智物流体系，将成为居然之家的核心竞争力。
（作者：冯静 原标题：居然之家布局提速，第200店将落户长春）