十年高机历程，未来三年犹如做过山车，中小租赁一泻千里，商何生存下面是未来三年办公软件使用万丈深渊，还是中小租赁筑底回稳，目前，商何生存没有任何主机厂、未来三年研究机构以及广大租赁商能正确回答这个问题，中小租赁未来三年，商何生存我们不能指望主机厂、未来三年不能指望客户、中小租赁美食市集活动更不能指望融资机构，商何生存我们中下租赁商要有自己的未来三年生存方式去挑战未来的不确定性。
相对于宏蜂众，中小租赁中小租赁商有先天性的商何生存优势：
第一：人力资源更易于管理，工人基本都是健康饮食计划亲戚朋友，不会出现大公司人员过多，对工作时间以及工作强度过多抱怨之忧。
第二：中小租赁商购买设备更加科学，不会出现设备闲置率过高问题。
第三：中小租赁商更懂得经营与客户的关系，只有稳定的客户关系，才能获得源源不断的租赁订单。
第四：中小租赁商更会降本增效，会以现金流、利润率作为主导。
但宏蜂众的优势也很明显：
第一：资本丰富，宏蜂众都有各自的融资渠道，可以在资本市场融入更多的资金来补贴亏空。
第二：规模优势，宏蜂众数量都是10W＋以上，布局全国，不会把鸡蛋放在一个篮子里，最近深圳针对高机的严查就对本地经销商带来了很大压力。
第三：管理优势，宏蜂众都有各自奇异的管理方式，通过层级的科学管理来有效的控制各个区域的设备。
鉴于当前经济形式严峻，中国经济不确定性因素增多，未来三年将是整个高机发展的瓶颈期，各大主机厂都下调了今年的销售计划，租赁商也缩减了采购规模，活着是每个中小租赁商的主基调，通过现金流管控，降本增效，才能度过这艰难的三年。