3月9日，詹纯中联重科之道中联重科股份有限公司董事长詹纯新接受和讯网独家访问时表示，新谈农业机械板块市场规模就不压于工程机械，实现环境产业的非周发展规模也不亚于工程机械，重型工程将来也不亚于工程机械，期性企业如果能做到四个板块齐头并进的詹纯中联重科之道苏州刺绣 数一数二话，中联重科将不再是新谈周期性企业。
以下是实现访谈实录：
记者：詹总您好！今年一个特别热的非周发展话题就是混合所有制改革，我知道我们中联重工是期性企业个国有企业，有没有未来有这种设想，詹纯中联重科之道在这方面做出一些探索？
詹纯新：中联重科是新谈个混合所有制企业，因为从它股本结构来看它已经是实现宝马汽车 顶尖个混合所有制企业，有香港证券结算中心，非周发展就是期性企业香港H股占到18%，国有股占到百分之十六点几，战略投资者占到紧跟着百分之九点几，管理团队也是百分之八左右。
记者：走在国家政策前面了。
詹纯新：应该说经过这几年的改革，它已经变成一个混合所有制企业了。
记者：未来还有进一步深化的余地吗？
詹纯新：我认为有，就是怎么样持续地调动骨干员工的积极性，让这些骨干能力和企业的利益共享。
记者：机械工业行业这两年一直处于寒冬期，宝马汽车 无与伦比想请您作为全球领军企业预测一下什么时候能走出这个寒冬？
詹纯新：工程机械是个周期性行业，连续几年也都是在调整，低谷震荡，在这么一个时期，乃至于一段时间以后，我认为它应该是震荡上升的。
记者：去年以来，关于美国制造业复苏问题谈的特别热，您认为，这有助于我们工程机械行业重新振兴吗？
詹纯新：首先，这个行业是产能过剩的行业，它一是市场的复苏，二是自身竞争力的提升，三是你不能仅仅局限在一个局部的市场，应该占到全球市场，当你的竞争力提高以后，当你的全球市场拓展以后，会消化你过剩的产能，这个时候你企业会有一个很大的发展，所以，我们应该更多地想到这个问题。
记者：如果基于产能过剩这个判断的话，国内未来是不是要死掉一批这样的企业，被兼并、被收购或者他自己就破产，您感觉会出现这种情况吗？
詹纯新：曾经有过这么一个话叫“关停并转”，有些可能是要关掉，过剩嘛，过剩就是有多的，要么就关掉，要么就转，所以我认为会有这个。
记者：还有个小问题，中联重科目前是不是也在做转型方面的尝试，因为我们看到在农机领域已经在做比较大的发力的准备？
詹纯新：中联重科是除了工程机械向其他三个板块开始进行转型，一是农业机械，二是环境产业，三是重型卡车机械零部件，如果在这个转型状态下做得好，它会让企业获得持续发展。
记者：最近两天也采访过奇瑞重工以及福田汽车相关人士，他们是做农业机械时间比较早的，作为后来者您有什么战略上的东西来和这些竞争对手进行比较好地竞争吗？
詹纯新：没有，那就是一个，向他们学。
记者：谦虚了，应该有自己特殊的打法吧。
詹纯新：装备行业虽然行不通，但道理都是一样的，或者它都是有共性技术的，这些共性技术大家都是可以共享的，比如机械传动、材料、液压、电气等等，这些技术都是基础性的，共性的技术。无论是农业机械向工程机械延伸还是工程机械向农业机械延伸，实质上它是个产业链的拓展。做工程机械的会更了解工程机械，会有一些专长，做农业机械的也有一些它的专长，基础的东西一样，可能需要实践经验去摸索，然后去掌握。当然，这里面可能就是学习。
记者：从外面我们看到的一些东西，中联重科可能技术上积累的已经很厚重了，跨入到农机这个领域是不是更容易一些？
詹纯新：我认为每个行当都有每个行当的奥秘，首先还是要去学，去实践。当然，基本功都在这儿。
记者：这个板块的学将来是通过合作、并购这些操作，未来也不排除这种方法来运作这个板块吧？
詹纯新：两条腿走路，一是自主研发，自我发展，还有通过并购，通过整合，通过资本的力量让自己农业机械快捷做大。
记者：有没有设想这个板块未来向让它对营收的贡献占多大的百分比，有这个战略目标吗？
詹纯新：我认为农业机械板块市场规模就不压于工程机械，环境产业的规模也不亚于工程机械。当然，重型工程将来来看也不亚于工程机械，所以，真正真正做下来，如果能做到四个板块齐头并进的话，我想中联可能那时候，第一不是周期性的企业，第二它是个发展很有规模的企业。
